Métiers

 

Notre vision

Les entreprises se transforment en permanence pour répondre mieux et plus vite à leur environnement, pour accélérer leur développement, pour renforcer et pérenniser leur performance ou qualité de service. Pour les équipes, les différents projets ne sont pas tous forcément lisibles : ils s’enchaînent, n’aboutissent pas systématiquement et parfois se télescopent. Partenaires de confiance des dirigeants, nous sommes à leurs côtés pour accompagner les changements stratégiques qu’ils souhaitent impulser. Notre rôle est d’identifier et de mettre en œuvre la meilleure stratégie de changement, mobilisatrice et porteuse de sens.

De la vision stratégique à la mise en œuvre opérationnelle, en passant par la refonte des politiques et des pratiques RH, nous apportons une dynamique du changement et une expertise des transformations structurelles.

Définition de projet
Conduite du changement
Développement RH

Définition du cadre de référence

Diagnostic, audit

Définition des orientations

Conception du mode opératoire

Interactions avec les différentes parties prenantes

Communication du projet

Déclinaison de la vision en plan d’action collectif et individuel

Programmes de mobilisation

Résolution de problèmes

Formation

Communication interne

Accompagnement et pilotage de projet

Gestion des talents

Cartographie des compétences

Référentiels managériaux

Communication interne et RH

Stratégie de marque employeur

Dispositifs de formation

Définir, concevoir et valider le projet en fonction de la problématique.

Constituer une équipe projet pluridisciplinaire et motivée disposant d'aptitudes et de compétences à gérer le processus de changement sur toute sa durée.

Animer et fédérer : apporter un soutien tant technique que relationnel pour aider les salariés à contribuer dans les meilleures conditions au processus de changement et leur permettre une compréhension et une acceptation des nouvelles règles du jeu.

Communiquer intensément : créer une communication organisée qui favorise l'implication.

Il est essentiel de rendre l’organisation agile, efficace et réactive.

Pour cela, la direction et l’encadrement de l’entreprise doivent être capable de s’adapter et de mener les transformations nécessaires en fédérant l’ensemble du personnel.

L’ensemble de la démarche qui va de la perception d’un problème d’organisation à la définition d’un cadre d’actions qui permet l’élaboration, le choix et la mise en place d’une solution dans des conditions optimales de réussite.

La politique RH est la manière dont va être assurée, de façon constante, l’adéquation entre les besoins d’une structure et ses ressources humaines, et ce, en cohérence avec sa stratégie, et en accord avec ses valeurs ou son éthique. Il s’agira donc de :

  • Maîtriser les risques opérationnels RH et respecter la réglementation
  • Intégrer la dimension humaine dans les réorganisations et transformations
  • Développer une stratégie de rétribution globale attractive et incitative
  • Aligner la fonction RH avec les objectifs stratégiques
  • Construire des dispositifs ambitieux, lisibles et structurants
  • Créer les conditions et l'adhésion nécessaires aux nouveaux dispositifs
  • Mesurer et évaluer les nouveaux dispositifs