Travailler chez Christian Pousset Partners, c’est rejoindre une équipe de consultants animés par des valeurs et une ambition commune. C’est contribuer à une aventure collective, mettre son intelligence et sa créativité au service de clients engagés, c’est partager ses savoir-faire, comprendre les enjeux de l’économie et la société actuelles, et c’est rechercher à travers les solutions apportées l’excellence, l’utilité et le succès.
L’esprit de Christian Pousset Partners veut que chaque consultant incarne ces enjeux et valeurs et soit le garant dans chacune de ses missions de la philosophie et de la vocation du cabinet. Chez Christian Pousset Partners, l’indépendance d’esprit, la conviction et la singularité sont des valeurs ajoutées ; le travail et l’engagement des pré-requis.
Après ses 5 années passées au sein de TMP Worldwilde où il a pris les fonctions de manager associé, Christian Pousset a rejoint le groupe Havas pour une durée de 7 ans en tant que DGA du développement des activités corporate.
Ces diverses expériences lui ont permis d'acquérir des compétences certaines en matière de conseil stratégique, coaching de dirigeants et communication sensible.
Christian Pousset accompagne aujourd'hui des Présidents dans le développement de leur Groupe. Il renforce leur maîtrise des périmètres sociaux, financiers et des aspects de communication.
Au sein du Groupe Crédit Agricole/LCL, Christian est le coach attitré des DG et DGA pour les préparer aux assesments du Groupe.
Au coeur de ces missions, Christian conseille les directions générales dans la réalisation de leur projet d'entreprise au regard des stratégies co-élaborées.
Il intervient parallèlement auprès de nombreux dirigeants pour les aider à développer leurs potentiels et acquérir la posture et l'étoffe d'un dirigeant.
En tant que DGA de Christian Pousset Partners, quel est votre rôle ?
Je suis tant en charge de la définition de la stratégie du cabinet, que de son développement, et son organisation. J’interviens principalement sur des missions de conseil stratégique, de coaching de dirigeant et d’intermédiation.
En quoi votre parcours vous a-t-il préparé à ces missions ?
J’ai exercé pendant plus de six ans des fonctions de responsable logistique au sein du groupe industriel Medicis. Riche de cette expérience en management dans le monde de l’entreprise, j’ai ensuite évolué vers des activités de Conseil, en tant que consultante senior Stratégies et Management au sein de KPMG. Cette double expérience, à la fois en entreprise et en cabinet m’a permis d’acquérir des compétences d’analyse stratégique, de pilotage et de management.
Quelles sont selon vous les spécificités du cabinet Christian Pousset Partners ?
Sans doute, notre originalité et modernité. Nous sommes un cabinet de conseil et de coaching centré sur le dirigeant. Notre taille nous permet de développer une vraie proximité avec nos interlocuteurs. Si nous répondons à des problématiques larges et variées, notre capacité à proposer des solutions sur-mesure est un atout précieux.
Quel est votre rôle au sein de Christian Pousset Partners ?
Je suis en charge de la partie administrative et financière du Cabinet. En plus de la gestion du personnel et du service administratif, je gère la comptabilité de l’entreprise, valide les contrats émis par la société et supervise les relations avec les services fiscaux et juridiques.
En quoi votre parcours vous a-t-il préparé à ces missions ?
Mon expérience de responsable de centre de profit suivi de trois années au sein du groupe GAN en tant qu’agent général m’ont permis de développer un esprit de synthèse et d’analyse indispensables à l’exercice de mes fonctions.
Qu’apportez-vous de spécifique à Christian Pousset Partners ?
Mon énergie et mon sens de l’organisation.
Sophie, quels types d'intervention réalisez-vous auprès de vos clients ?
J’apporte à nos clients les leviers nécessaires à leurs projets de transformation et d’organisation : conseil et coaching opérationnel
La plupart du temps, les dirigeants savent ce qu'ils souhaitent faire et mettre en oeuvre pour leur entreprise mais ils ont davantage de difficultés pour embarquer à bord l'ensemble des troupes. Qu'il s'agisse d'un Comité de Direction pour son projet d'entreprise ou d'un Directeur opérationnel pour son plan d'action annuel, le succès naît autant de la pertinence du projet lui-même que de son déploiement et de la motivation de chacun à y contribuer.
Sur quels leviers s'élaborent ces stratégies ?
Quand il s'agit de motivation et d'engagement, les leviers sont nombreux et complexes : management, communication, ressources humaines et bien sûr les problématiques structurantes d'organisation.
En quoi votre parcours vous a-t-il préparé à ces missions ?
Après plusieurs années passées en agences de communication corporate, sur des thématiques de communication interne et RH, j'ai acquis une solide expérience du conseil en conduite du changement dans un grand cabinet de conseil. J'ai notamment été confronté à des situations sensibles, voire de crises, lors de restructurations lourdes d'entreprises et d'organisations.
Quel est votre rôle au sein de Christian Pousset Partners ?
Consultant depuis plus de deux ans au sein du cabinet, j’interviens essentiellement sur des missions de conception d’outil de coaching et de conseil en organisation. En termes de coaching, je travaille principalement sur la conception de mises en situations, jeux de rôles et structure des parcours d’accompagnement. En termes de conseil, j’interviens notamment sur des problématiques de gouvernance d’entreprise et d’audit managérial.
Qu'est-ce que vous appréciez particulièrement, dans votre travail ?
J’apprécie le fait de pouvoir bâtir une relation durable avec le client et de le voir évoluer et grandir. Répondre aux problématiques d’interlocuteurs clés de l’entreprise est également particulièrement enrichissant.
Qu'apportez-vous de spécifique à Christian Pousset Partners et à ses clients ?
Ma détermination.
Quel est votre rôle au sein de Christian Pousset Partners ?
Consultant depuis plus de deux ans au sein du cabinet, j'interviens essentiellement sur des missions de conseil en communication et des missions de formation. Le spectre de mes problématiques est aussi riche que varié : identité et stratégie de marque, communication interne, externe, communication de dirigeants, relation presse, etc.
Qu'est-ce que vous appréciez particulièrement, dans votre job ?
Je travaille principalement pour des clients évoluant dans des secteurs d’activités différents, comme la banque, l’agro-alimentaire, le bâtiment, etc. Cette diversité est essentielle et particulièrement riche. J’accorde par ailleurs une grande importance à la rencontre humaine
Qu'apportez-vous de spécifique à CPP et à ses clients ?
Mon ouverture.
