Published on 27 March 2012
L’esprit entrepreneurial, pour moi, c’est avant tout la capacité à se projeter et à relever des défis. C’est un vrai moteur de l’action et du mouvement. C’est une façon de se réaliser, d’avancer ; or, plus on avance et on se réalise, plus on devient dynamique – autrement dit, l’esprit entrepreneurial renvoie à une inertie positive, une sorte de carburant qui s’autoalimente et qui autoalimente la machine.
Published on 13 December 2011
Ma perception du management est très liée à ma vision de l’entrepreneuriat, comme création de valeur, de richesses et de liberté. Le mode de gouvernance classique, qui s’impose par le haut avec une certaine hiérarchie, peut selon moi s’avérer contraignant et réducteur. Je préfère privilégier un management plus ouvert, reposant sur des fondamentaux différents. Cette forme de management, je la décris souvent comme une forme de management sphérique.
Published on 03 May 2011
La question de la mémoire en entreprise se pose aujourd'hui à différents niveaux : selon moi, elle n'est pas seulement l'agrégat des diverses réalisations et la description des péripéties liées à son histoire – même si elle est aussi cela évidemment – elle est aussi la trace laissée par l'ensemble de ses collaborateurs.
Les Direction des Ressources Humaines en sont aujourd'hui particulièrement conscientes. L'écoute des seniors résonne de manière aigue au moment où les entreprises se posent la question du renouvellement des générations et de la transmission des savoirs et des compétences. Transmission : le mot est posé et c'est bien autour de cette problématique, je pense, que se joue le devenir collectif des entreprises.
