Published on 22 December 2011
Comment définir aujourd'hui la relation de travail ? Avec, par exemple, le développement des Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication (NTIC), la connexion permanente et instantanée qu'il génère, évidemment, on peut s'interroger – et je m'interroge.
Et mon premier constat est simple : la question du temps de travail est avant tout traitée sous l'angle juridique ; la relation de travail se définit au travers de notions légales de temps, d'espace et de subordination. Ainsi, pour le code du travail, la durée du travail est le « temps pendant lequel le salarié est à la disposition de l'employeur et se conforme à ses directives sans pouvoir vaquer librement à des occupations personnelles ».
La révolution numérique a éclaté l'unité traditionnelle de temps et de lieu de la relation de travail ; les notions d'espace et de temps changent de dimension ! Quelles peuvent en être les incidences sur les conditions de travail, le management, les DRH et les dirigeants ?
Published on 13 December 2011
Ma perception du management est très liée à ma vision de l’entrepreneuriat, comme création de valeur, de richesses et de liberté. Le mode de gouvernance classique, qui s’impose par le haut avec une certaine hiérarchie, peut selon moi s’avérer contraignant et réducteur. Je préfère privilégier un management plus ouvert, reposant sur des fondamentaux différents. Cette forme de management, je la décris souvent comme une forme de management sphérique.
Published on 03 May 2011
La question de la mémoire en entreprise se pose aujourd'hui à différents niveaux : selon moi, elle n'est pas seulement l'agrégat des diverses réalisations et la description des péripéties liées à son histoire – même si elle est aussi cela évidemment – elle est aussi la trace laissée par l'ensemble de ses collaborateurs.
Les Direction des Ressources Humaines en sont aujourd'hui particulièrement conscientes. L'écoute des seniors résonne de manière aigue au moment où les entreprises se posent la question du renouvellement des générations et de la transmission des savoirs et des compétences. Transmission : le mot est posé et c'est bien autour de cette problématique, je pense, que se joue le devenir collectif des entreprises.
